護(hù)理管理研討交流感想

   當(dāng)接到護(hù)理管理研討會交流通知時，內(nèi)心有諸多個疑問與不知所措，什么是管理研討？研討報告怎么寫？有格式要求嗎......？帶著疑問，于11月11號護(hù)理管理研討會啟動儀式后，看著分配的兩個研討題目，查資料、請教經(jīng)驗(yàn)人士、研究摸索，在迷茫中認(rèn)真準(zhǔn)備著自己的研討題目......11月17日，護(hù)理管理研討會如期舉行，研討交流的效果真的有點(diǎn)出乎意料......

    一、壓力變驚喜：研討交流會上，大家根據(jù)分配到的題目，闡述觀點(diǎn)，論證事實(shí)，發(fā)表見解，亮特色，提設(shè)想，內(nèi)容豐富且緊扣主題，在有限的10分鐘內(nèi)將自己兩個題目的觀點(diǎn)、立場論述的有理有據(jù)?？吹酱蠹乙粋€個出彩的演講，初始的疑問變成了驚喜：“從未做過的事情，居然會有這么出彩的效果”，初始的壓力也變成了驚喜：“這樣的研討會有意義，值得開！”

    二、感悟領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心：14個研討題目，有些題目很抽象，不知如何理解：如“三嚴(yán)三實(shí)、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩”如何指導(dǎo)你的日常工作？有些題目很細(xì)微卻也不知從哪個角度去寫：如“護(hù)士長工作記錄本”在指導(dǎo)你管理工作中發(fā)揮的意義與作用？有些題目引起的討論很熱烈：如“怎樣理解護(hù)士長輪崗交流，輪崗交流后你如何開展工作”？而這些看似抽象難以書寫的題目，大家結(jié)合實(shí)際工作，討論的又實(shí)際又有一定深度。在贊嘆大家個個都有敏銳思維的同時，更深的在感悟領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，驚嘆領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特視角，這些研討題目幾乎涵蓋了管理的大角度與小方面，如此全面與細(xì)致的部署，我想只能用“用心做管理”來詮釋?！薄坝眯淖龉芾恚蜁畜@喜”，這也是這次研討會給我更深層次的啟迪。

    三、出彩的精英研討會：從護(hù)理部副主任、護(hù)理督查到各科護(hù)士長，在針對自己的研討題目演講時，是那樣精神飽滿，演講緊扣主題又結(jié)合臨床實(shí)際，展示科室特色，討論工作困惑。課件內(nèi)容豐富，PPT制作精美，嚴(yán)肅中不失活潑與動感，讓人聽著津津有味。每個人演講都很有特色，每個人真可謂都有過人之處，讓人不得不佩服點(diǎn)贊！

    四、研討會亮點(diǎn)：研討會上最精彩和吸引眼球的還數(shù)“互動環(huán)節(jié)”，每個人演講結(jié)束后，2分鐘的互動環(huán)節(jié)，大家可以根據(jù)自己感興趣的話題互動問答。敏銳的提問，即興的回答，足可以說明大家的實(shí)踐能力和應(yīng)變表達(dá)能力，2分鐘的互動很多時候讓大家還意猶未盡，互動的場面激情而熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)，討論中促進(jìn)，每個人都融入在這個濃濃的學(xué)習(xí)氣氛中。

   五、不同的培訓(xùn)方式：四個下午的研討交流，雖然在后兩天的研討中，結(jié)束時已經(jīng)是快晚上八點(diǎn)了，但大家很少抱怨；雖然四天的下午都沒有在科室進(jìn)行具體的護(hù)理工作，但是這四個下午沒有浪費(fèi)的感覺。醫(yī)院在年末歲初的時候提供給我們這樣一個交流平臺，對于從事醫(yī)院最基層管理的我們，能靜下心來就護(hù)理管理的相關(guān)問題，互相研討交流，分享著大家的“精華寶典”，心里也是美美的滿足感。高院長對大家研討交流的肯定與鼓勵，袁院長對我們下一步工作的指導(dǎo)，都讓我們興奮不已和充滿激情。在這個研討會上，看到了她人管理的優(yōu)越，感受到自己還需努力的方面。非常感謝同道們毫無保留的將自己好的經(jīng)驗(yàn)、做法、感悟甚至是困惑與質(zhì)疑與大家分享，使我受益匪淺，對明年的工作計劃也有了一定的啟發(fā)。

    六、通過研討反思工作：通過研討材料的準(zhǔn)備，對照制度反思工作，很多的工作有時候也只是為完成任務(wù)而已，還沒有真正做實(shí)，沒有完全按照制度要求執(zhí)行，制度執(zhí)行有時還有些被動。通過這次研討會，反思工作中存在的問題，更加深刻領(lǐng)會到制度給管理帶來的促進(jìn)作用，如“護(hù)士長與患者的溝通交流”“護(hù)士長夜間電話查房”等制度看似非常平常的日常工作，上升在制度管理的高度，確實(shí)具有一定不可估量的長遠(yuǎn)效應(yīng)，制度執(zhí)行被動變主動，也是這次研討會對我最大的促進(jìn)，憧憬下一次研討會......。